这个技术模块在交付的时候是可以被抓取的, 同时也是可以被索引的。
技术模块的这个任务, 压根就不是去喊着什么优化速度这种口号, 而是必须要保证搜索引擎能够顺利地去访问、理解, 并且保存好页面。
只要缺少了上面说到的这其中的任何一项的话, 那么后面进行的关于内容的那些工作, 效果都会受到影响的, 会出现打折扣的情况。这些项目表面上看起来是比较琐碎的小事儿, 然而它实际上却决定了后续的那些内容是不是能够被大家给看到, 同时也是不是能够被大家给真正地理解清楚。
验收的方式可以是极其直接的。
在这种情形下, 绝对不应该急于去增加内容生产的数量与产量。对于抓到的问题进行排序, 必须依照其影响面来排列, 应当优先去修复那些会阻挡大量页面显示的这一种情况。
结构模块决定页面的从属关系
结构模块负责处理页面之间的层级关系以及归类问题, 它会明确首页具体指向哪些栏目, 栏目下面挂着哪些详情页, 还有哪些页面是属于同一个主题集群的, 最终它输出的结果是一张像站点地图那样的清单, 在这张清单里会标出每一个 URL 所对应的主题、它的上级页面是什么以及主要入口在哪里, 当结构出现混乱情况的时候, 搜索引擎就很难判断出哪一页内容是最重要的, 同时用户也会因为在多条相似的路径中徘徊而产生迷路的感觉。
通常大家采用的方法是, 按照业务线、产品和服务、以及具体需求这三个层次来划分, 每一层都只保留一个主要的入口, 分类页面负责完成信息的汇总与筛选工作, 而详情页面则专注于解决具体的各种问题, 这两个页面彼此之间不需要去复制对方正文里的内容, 在对结构进行调整的时候, 要同时对那些旧的链接地址做出跳转处理, 从而避免多个不同的地址指向相同内容的情形, 如果不这么做, 之前已经做好的规范标签就会失去作用, 一旦确立了分类页面和详情页面各自负责的领域, 那么在未来的版本更新迭代当中, 绝对不能随意地将二者合并在一起。
内容模块按搜索意图排产
该输入部分是关于内容模块的, 具体是关键词以及用户问题, 然后它会输出可以发布的页面内容, 还有这些页面的更新情况怎么样。
一个能够实际去做的办法就是把内容台账给建起来, 去记录每一篇内容对应的主意图、核心词、内链走向、负责人还有下一次需要复核的时间。这个台账的作用并不是为了那种形式上的管理, 而是让写文章的时候有依据可依, 是让文章写完了之后接在哪里能够有明确的安排。
等发布完了以后就按季度去看一看, 把那些长期没有出现过曝光或者是被新的页面给取代的内容给合并起来或者直接下线。这个台账同时也是交接时候用的材料, 当人员变动发生的时候就能够迅速看清楚哪些内容是应该继续去写的。
链接模块分站内与站外两条线
很多人们往往把链接这个模块简单地等同于去发布外部链接, 不过事实上内部链接的重要程度是要高于外部的。内部这种链接的结构能够决定权重是怎么在各个不同的页面之间进行流动的, 同时它也能决定用户能否顺着内容的脉络去顺利找到相关的产品或者服务页面。
在常见的交付工作成果里边, 通常包括像导航以及面包屑导航、正文里面的上下文关联链接、相关的推荐内容、还有栏目页里的分页机制与筛选规则这些东西。如果一个网站的内部链接优化得比较好, 那么它的新页面一般都能够被更快地被发现和收录。
对于站外链接, 我们需要根据不同的来源类型来进行管理。
数据模块负责给前四块定去留
数据模块并不是到了最后才去做的那个报表, 而是从头到尾一直贯穿在里面的、用来做决策的依据。它需要把定义搞明白、把口径搞清楚: 曝光到底以哪一个工具作为标准、点击的时候是不是含着品牌词在里面、咨询的情况应该怎么归因到那个页面上面去。
我们要建议大家去维护那三张表格, 这三张表格分别就是抓取与索引状态、页面级曝光点击、咨询来源。然后呢, 要确保每周都去更新一次这些内容, 并且在每个月的时候做一次归因复盘的工作。如果发现了某一类的页面长期存在效率低下的情况, 我们就要回到对应的模块里去找找其中的原因。
而实行这种模块化管理的最大的价值就在于, 当问题出现的时候, 我们能够将这个问题很清晰地定位到具体的某一个环节之中去。
常见误区
- 只去做内容方面的事情, 而把那些有关技术和结构的问题长期搁在一边, 让人没有办法去处理。
- 因为五个模块同时开工, 出了问题, 无法定位具体是哪个环节有责任。
- 大家有时候会把发外链这件事, 当成是链接模块的全部工作内容, 然后就完全忽略了对站内结构的处理。
- 每一次对于数据口径的那个变化, 都会导致前面的数据和后面的那些数据之间, 没法合在一块去进行比较。
上线前逐项确认
请将以下几项内容添加进任务表格之中, 每完成其中的一项就对其进行勾选确认；对于未通过的项目则需要明确写明不通过的具体原因以及后续的补做时间。
- 你需要列出五个模块当中各自负责的负责人还有相应的交付物。
- 去抽查首页、栏目以及详情页这些页面的返回码, 还有它们的 canonical 标签的具体情况。
- 你需要画出一张包含主题以及相关上级信息的完整页面清单。
- 建立起来内容台账, 对意图进行标示说明, 并且关联上内链。
- 请把每一条外链的来源情况记录下来, 同时还有它的类型信息以及最终落地页的相关数据。
- 先把那三项数据口径给固定下来，并且要坚持每一周更新一回。
常见问题
网站优化这五个模块，实际执行时按什么顺序推进？
先做好技术层面和底层结构的工作, 然后再去处理具体内容以及外链的相关事宜, 数据处理这一块儿则是从头到尾都同时进行的。
内容与链接这两部分工作倒是可以一边一点点扩大范围一边并行开展, 但是一定要确保每一步扩大投入的时候只针对某一种特定的类型进行操作, 这样就可以非常清楚地判断出问题到底出在哪个环节上了。
小团队没有专职的SEO人员，五个模块该怎么分工安排？
应当按照能力的高低来合并岗位, 而不是按照模块的功能来设立职位。
这里面的关键点在于, 每一项工作都必须要有一个唯一的负责人, 同时也要规定好固定的检查频率, 以此来避免一种尴尬的局面, 也就是那五个板块的东西虽然都有人在触碰, 但是到最后却没有一个人来进行最终的验收确认。
这篇文章主要是为了把 SEO 的具体操作经验分享给你们。当然, 最终的呈现效果会受到多方面因素的影响, 比如行业的竞争激烈程度、网站自身的基础条件以及搜索算法的变化等。所以, 这并不构成对排名的任何保证。
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