2012年心动游戏年收入达10亿：见证屌丝成功变身高富帅

创业总是充满了未知与挑战，黄一孟从做网站转型做网页游戏的过程就像是一场冒险之旅，其中有对自己的说服，也有诸多看似矛盾又充满机遇的决策。

黄一孟说服自己涉足网页游戏的理由是做网页游戏和做网站有相似性，经验可移植。这对于创业者来说很重要，在2009年时，很多创业者都是认为自己对某类产品有经验或者感觉距离较近就尝试转型。黄一孟看到了其中的关联，这是他转型的一个起点。他觉得自己有做互联网产品的经验，这种相似性就像是一座桥梁，可以让他从熟悉的领域跨向全新的网页游戏领域。

就好像在雾中看到了一丝光亮，当他看到这种相似之处时那种想要尝试的决心就上来了。而在这个时候心动网络成立了，新的征程就此开启。

黄一孟在做VeryCD和之前产品项目中积累的经验，对他做网页游戏有着很大的价值。虽然在注册verycd.com时显得比较“粗糙”，没有太多商业考量。但后来回头看，之前的经验包括那些试错过程其实都转化成为了无形的财富。这些经验比当时他们所体会到的更有价值，就像隐藏在角落里的宝藏，到了新的项目开展时才被发现。

就像学走路时摔的跤，看似只是当时的挫折，在日后的奔跑中却能避免再次摔倒。这些前期的经验在他做网页游戏时起到了不可忽视的作用。

2009年黄一孟下定决心做网页游戏时卖掉了网址站，这一网址站当时是公司的一个很大收入来源。这就像是壮士断腕般的勇气，为了新的方向放弃已有的稳定收益。他需要全身心投入到网页游戏这个充满机会却也风险重重的领域。

这一时期他面临着很多思考和矛盾，做网站时要不断平衡服务器成本和流量的关系，而网页游戏行业生存之道也需要新的探索，仅靠提高分成比例不能解决根本问题。

心动游戏在2011年下半年单月达到1.5亿元营收，这成为了公司发展的一个亮点。这让黄一孟有了招募新成员的资本。管理人才是公司发展的重要一环，像把从大学生成长为CTO的戴云杰吸纳进来。并且黄一孟还从旧团队中拉回一些老成员到新项目担任核心角色。

他的这种做法一是看中人员的能力，另外也是情感上的联系。旧成员的回归也给新公司注入新的活力，以新的角色继续在这个新的舞台上发光发热。

戴云杰管理公司多年后有了自己的感悟，他觉得管理公司就像设计游戏，目标都是让人尽可能长时间留在其中享受乐趣并愿意提升。黄一孟也在思考，他意识到过于依赖之前成功模式做网页游戏存在问题，新产品不够有特色。这种反思展现了创业路上的不断审视。

在这个过程中还要照顾团队的干劲，像对那些获利少的团队如VeryCD团队不能让其失去积极性，找到方向才能让团队更有活力。

像游戏策划这种人才在市场上很稀缺。黄一孟认为能达到他要求水平的策划在市场上数量有限，不是被小团队单干控制住就是被大公司养着。为了招聘人才，2012年底他花很大精力在校园招聘上，向年轻面孔宣传公司的机会和福利。

这反映出公司在发展过程中对人才需求强烈以及市场的人才竞争状况，就像在众多草丛里寻找稀少的良种，需要花费很多的心思。您认为在创业过程中，人才招募和培养哪个更重要？

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