SEO分阶段执行:新站、成长期、稳定期的目标与切换

同一套动作,在不同阶段的效果差别很大。新站阶段狂发外链、稳定期还在追收录,都是把力气用错了地方。把 SEO 分成新站、成长期、稳定期三段,每段只设一个主目标,并明确进入下一阶段的判定条件,执行会清楚很多,也更容易向团队解释为什么这个月不做那件事,而不是靠拍脑袋去定节奏和预算。

在新站这个阶段的情况下面, 第一步必须做的就是要能够被大家找到。

新站的前三个月, 大家的主目标其实是让自己能被搜索到, 这要求网站结构清楚, 重要的页面能够被抓取, 而且核心关键词得有对应的落地页。具体要做的动作包括确定栏目的结构、提交sitemap、配置canonical, 同时要把首页和服务页的业务说明写得很清楚。

在这个阶段, 完全不需要去追求文章的数量多大, 先把十个关键页面做得完整一些, 肯定比铺设一百个没有实质内容的空页面更管用, 这样做也方便后续判断哪些页面值得添加内链。

 

在当前这个时段, 评估状况的核心依据在于看收录率、索引页面的数量以及品牌词的展现情况, 而非所谓的排名高低。与此同时, 对于外链的建设, 应当以真实存在的资料为核心基础, 举例来说, 可以是工商注册的相关信息、行业内的目录网站, 以及对合作伙伴页面的介绍内容。

一旦时间推移超过了三个月, 要是那些核心的网页依然没有被搜索引擎收录, 那么正确的做法是立即暂停操作去检查技术层面的问题, 而不是选择增加内容的投入力度。如果在这个时候继续加大内容建设, 就等于是正在努力地在错误的方向上加速前行。

 

SEO分阶段执行:新站、成长期、稳定期的目标与切换 配图

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展示了这一情况, 即具体的执行路径是分三个阶段来推进的, 并且中间包含了一些关键的切换动作。

成长期:用主题簇扩张覆盖

等到核心页面实现了稳定的收录, 并且开始有了长尾关键词的展现机会时, 整个工作就正式进入了成长期发展阶段。

这时候的主要目标不再是从被找到这个层面上进行单纯的优化, 而是转向于去覆盖更多的真实存在的用户实际需求。具体执行的做法是通过围绕某一个具体的业务主题建立相关页面的簇集。在这个簇里面包含一个作为主导的核心页面, 同时还加入诸如使用场景、产品规格、选型参考、故障排查、实际案例等一系列子页面。

这些子页面之间通过使用内部链接的方式相互进行支撑和关联。通过这种方式, 搜索引擎就能够清晰地看到这一部分的内容确实是由专人进行持续的维护和更新, 从而增加其可信度和权重。

 

内容的生产一定要有一定的节奏感。

需要按照词库的情况来排出优先级, 首先应该去进行那些有展现潜力的中长尾内容的制作与投放, 随后再去处理那些竞争较高的核心关键词相关的任务。
在每一篇内容发布之后, 需要持续观察周围四周时间里的展现量数据以及点击量数据, 对于那些已经产生展现了的内容, 应当继续补充内部链接和完善相关细节, 而对于那些长期处于零展现状态的内容, 则需要进行合并操作或者将其重写。

在企业或项目的成长阶段, 最为忌讳的考核方式就是仅仅只看发布了多少篇文章的数量, 而不去切实地查看这些页面是否有真正发挥作用。

 

稳定期:把存量做成效率

在主要词汇排名进入前列且流量数据变得相对平稳的这个阶段, 如果选择继续去增加新的页面, 那么所获得的边际收益就会出现下降的情形。

在这个时候, 核心目标需要转变, 重点要放到效率层面来, 具体行动包括更新那些已经过时的内容、将重复的页面进行合并、对转化路径予以优化以及提升品牌搜索效果。
应当把现有的带有流量的页面的标题、文章开篇部分以及内部链接结构全面重新检查一遍, 这样的做法产生的即时成效, 往往要快于新创作二十篇文章的速度, 同时在人力的消耗方面也要更少。

 

在进入了稳定阶段以后, 还必须提防出现衰退的情况, 我们要对排名发生了下滑的页面进行定期的检查, 以此来区分出导致下滑的原因是竞争对手变强了, 还是搜索意图发生了变化, 亦或是内容已经过时了, 同时我们要为核心页面建立起更新日志, 详细记录每一次改动操作以及与之对应的数据表现, 这里必须明确一个观点, 即稳定并不是指什么都不做, 而是通过付出幅度更小的动作来维持当前的位置, 这样做的目的是为了把宝贵的预算资源留给转化效果和品牌建设之上。

 

SEO分阶段执行:新站、成长期、稳定期的目标与切换 配图2

这是一个执行清单, 需要大家在正式上线之前, 按照上面的内容一项又一项地进行核对和检查。

阶段切换看条件,不看日历

不要因为你已经做了整整三个月的这个时间因素, 就急着去开启接下来的那个阶段部分。

把一个崭新的网站变成可以长期运作的稳定状态, 它通常会有几个非常明显的信号出现, 这些信号主要包括核心页面的收录数量保持在一个稳定的水平上面, 你想要的那些目标关键词开始有了曝光的表现, 还有来自自然渠道的访问量出现了持续四周以上时间的增长情况。
假如上面说到的那几个关键信号都没有出现的话, 那么建议你继续待在新站这个阶段里面把基础工作给修整到位, 这个做法比起仓促地去扩大规模会更加节省成本投入, 同时也能有效地防止将历史遗留的技术债务问题带入到后续的运营阶段中去。

 

成长期转稳定期的信号是:主要词排名波动收窄、新增页面带来的增量下降、咨询来源开始集中。此时把人力从生产转向优化与转化。切换条件写下来,团队就不会因为焦虑而提前加速,也不会因为惯性在旧阶段停留太久。

 

指标随阶段换挡

在新站这个环节, 大家应当去查看收录率以及索引的质量怎么样, 等到处于成长期的时候, 就需要去看有展现出来的词有多少个还有页面的点击情况如何, 及至进入稳定期以后, 就应该重点关注转化率还有品牌词所占的比例是多少呢, 倘若使用完全相同的这套排名指标来对处于不同发展阶段的业务进行考核的话, 这种操作方式会逼迫着团队的成员们在早期的时候去追逐那些根本不可能达成的名次, 并在后期的阶段里面忽略掉真正带来利润的来源, 最终从而得出 SEO 没有用处的这样一个错误结论。

 

在汇报的时候, 要把指标和阶段目标对应起来进行展示。比如说, 在新站阶段, 要汇报关键页面已经收录了多少个数据;处于成长期的时候, 需要汇报新增落地页中有多少带来了实际展现的数据;等到进入稳定期后, 就应当汇报由自然流量所带来的咨询量变化情况以及对应的成本变化状况了。

通过这样的方式去做反馈, 能让每一个阶段具体完成的工作都得到有效的体现出来, 这样做还可以避免被短期内的正常波动给带偏方向问题, 同时对于后续申请更多的专项预算来说, 也更加具备充分的事实依据了。

 

常见误区

  • 在网站的早期建设阶段, 就急于大量地购买外部链接, 而网站的基础页面内容实际上还没有被搜索引擎所收录。
  • 在所有阶段中, 都使用关键词排名作为唯一的考核指标。
  • 在发展的稳定阶段, 公司依然选择通过增加内容篇数来谋求规模上的扩大, 但是却没有针对已经存在的页面去进行任何形式的优化工作。
执行方面有一个提醒大家注意的情况, 说是不应当把各种动作都一下子全部展开去进行。而是应该先把手头其中的一项事情给完成掉, 然后把所得到的那个结果加以记录, 接着再去决定后续究竟要采取什么样的一步行动;要是没有这样做的话, 那么就非常难以弄清楚到底是哪一项具体的做法发挥出了应有的那种作用效果。

上线前逐项确认

请将下面这几项内容添加到任务列表里面去, 每做完一项就在那里勾上对应的标记, 要是没有通过的话需要把具体原因以及接下来的补做时间写得清清楚楚。

  • 我们需要为这三个阶段中的每一个都写出一个主要的目标是什么, 然后也要把退出的条件一个一个地列出来才行。
  • 在新站上线的这个阶段, 第一步要做的就是先把那些最关键的十个页面的基础配置工作给落实到位。
  • 在成长期阶段, 应当按照主题簇来进行排期工作, 并且每个月都要进行一次复盘来展现成果。
  • 在稳定期的时候, 把核心页面的更新日志给建立起来。
  • 每个季度都要进行检查这个事, 看看阶段指标这方面是不是出现了换挡的情况。
  • 在进入下一阶段并且实施切换行动之前, 必须对四项信号予以确认, 整个过程并不按照日历所规定的进度来进行推进。

常见问题

新站从上线到进入成长期,通常需要多长的时间?

并没有说一定会有一个固定的时间, 这种情况通常是看核心页面收录是不是已经稳定了, 还有目标词有没有开始有展露现象。常见的状况大概是在数个月的这个级别里面。具体要取决于行业的竞争情况以及站点的基础条件是什么。

如果遇到半年的时间过去了还是没有展现出任何结果, 那么首先应该做的就是去检查一下收录的情况以及搜索词的选择是否合理, 而绝对不应该直接就去加大外链的数量或者增加内容生产的产量。

 

进入稳定期后,还需要像新站那样持续发文章吗?

这个需求仍然是需要的, 不过在整体中的比例呈现下降的走势。

当工作进入到了稳定阶段之后, 产生的那些新的内容, 主要的作用是用来满足刚刚浮现出来的新需求、支撑起原本就存在的旧有页面以及应对在市场上同行的竞争产品, 所以生产的产能应该把更多的精力放在更新操作, 合并处理与转化优化的方向上, 判断一个事物是好还是坏的标准在于新生成的页面是否能够带来全新的展现效果或是咨询行为, 而不是去单纯地维持一个看起来比较好看的更新频率记录。

 

分阶段进行规划的实际意义, 并不是简单地把原本完整的计划切碎处理, 而是要使得在每一个具体阶段里面,团队能够只面对并解决一个最主要的核心矛盾。
对于新建立的站点来说, 其重点需要放在如何实现内容或业务的可发现性上, 进入成长期后工作的重心应当转移到扩大覆盖范围方面, 而到了稳定期则需要全力优化自身的运营效率。
各个阶段之间的转换依据是数据所传达的真实信号, 而不是单纯依靠预设的时间表来进行判断这样做的好处在于, 团队可以避免在并不正确的问题方向上持续消耗资源, 同时也防止因为前期刚有一些初步成果就急于改变既有的打法策略, 这种机制的存在还能更好地为下一个阶段的复盘工作提供便利条件。

本文章内容是用来分享关于搜索引擎优化的实际操作技巧的, 具体的成效会受到所在行业竞争环境、网站自身基础条件以及搜索算法调整等因素的影响, 所以不能保证在搜索结果中的排名情况。

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