美团发展历程全解析：从创立到崛起的发展之路

美团，在中国的生活服务电商领域仿若一个庞大的商业帝国，它涵盖众多业务，与人们的生活紧密交织，其中既有令人惊叹的成就，也面临着诸多强劲对手，这些都让它成为大众关注焦点。

美团的业务生态

美团有着非常丰富的业务种类。从餐饮外卖到出行旅游，再到生鲜团购等。比如在餐饮外卖方面，其活跃商家数量达到680万，涉及广大的地域范围，这众多商家依靠美团触达客户。到店酒旅方面覆盖超过200个品类，2019年交易额达2221亿元，为美团创造了可观的收益。

美团的业务框架条理清晰。外卖模块包含外卖和跑腿业务组合，到店酒旅模块有大众点评、酒店、民宿、旅行等业务。各个业务模块既各自发展又相互协作，共同构成美团庞大的商业版图。

美团的发展历程

美团创始人王兴经历过多次创业失败后创立美团。2010年美团诞生，以外卖团购为起点。发展过程有重大转折事件。2015年站队腾讯获得一级流量入口，与大众点评网合并，从而在外卖领域获得与饿了么竞争的有力位置。

2018年美团并购摩拜开始构建出行业务。这些事件推动美团不断延伸业务边界，从单一的外卖团购拓展到更全面的本地化生活服务场景，逐步扩大市场份额和业务影响力。

美团外卖业务模式

美团外卖有两种业务模式为商家提供服务。一种是提供展示平台，另一种是提供配送服务。其收入来源主要是佣金和营销。在佣金方面包含平台服务费和配送费用等。配送方式多样，像专送、双平台专送、平台快速、众包外卖配送等。

商家入驻后有两种订单派送服务选择，3P模式的商家自配送和1P模式的平台自营配送。不同模式下美团收取的费用方式不同，整体佣金率在12.6%左右，多数商家在10%-20%范围，自配送、众包佣金率相对较低。

美团的到店业务

美团到店业务包含到店餐饮、到店综合、酒店预订及旅游服务。它是美团的现金奶牛业务，虽然在营收规模中占比23%，但是毛利率达到89%，这意味着到店业务有着极高的盈利能力。

到店业务覆盖的200多个品类，能满足用户多种多样的需求。无论是吃饭、休闲娱乐还是旅游住宿等方面，在全国范围内有着广泛的覆盖，为美团在到店业务上的持续发展奠定了坚实基础。

美团的下沉市场策略

美团2020年成立“优选事业部”，积极布局下沉市场。优选目前覆盖的地域范围非常广，305个省会和地级市，县域城市也覆盖了超90%的2000多个市县，这个策略成功的让美团在下沉市场获取了大量新用户。

在下沉市场，美团可以挖掘更多消费者的潜力。这里有着庞大的消费群体，消费需求还未被完全开发。美团以社区团购等业务打开局面，和当地商家合作拓展业务，逐步构建起下沉市场的业务壁垒。

美团面临的竞争

美团在外卖和团购领域面临饿了么和拼多多的竞争。饿了么一直与美团在外卖市场展开激烈争夺，不断争夺商家和用户资源。拼多多在团购领域依靠其自身资源禀赋有着很强竞争力。

在旅游业务方面，携程、飞猪都是强劲的对手。这些竞争对手各有优势，如携程在酒店预订等传统旅游业务有着深厚的底蕴，美团要在竞争中保持优势，就要不断优化自身业务组合和服务体验。

美团在生活服务电商领域已经取得了巨大的成功，但仍面临诸多挑战。面对拼多多等强敌，美团如何进一步提升自身竞争力？欢迎大家评论点赞分享。