叶克勇到底是怎么把中华网做到纳斯达克上市的？

你是不是经常刷到互联网大佬的故事，但总感觉这些人物离我们太遥远？今天咱们要聊的这位"初代互联网弄潮儿"叶克勇，当年可是用一台386电脑就敲开了纳斯达克的大门。这个香港出生的工程师，是怎么在1999年就让中华网成为首个赴美上市的中国互联网公司？往下看你就知道了！

一、互联网拓荒者的另类人生路

这个出生于1950年的香港仔，前半生完全看不出会跟互联网扯上关系。纽约大学土木工程硕士毕业后，他居然在建筑行业干了整整15年。直到40岁那年，偶然在朋友家看到台286电脑，整个人就像被雷劈中似的——老叶后来自己说，当时盯着屏幕上的DOS界面，突然觉得"这玩意能改变世界"。

1994年他创办的China.com（中华网）其实是个"混血儿"。总部在香港，技术团队在硅谷，市场重心又在大陆。这种三地跑的模式现在看都吃力，更别说当时连国际长途都贵的年代。有次他为了说服北京某部委领导，硬是带着翻译在会议室等了4个小时，就为展示个现在看来连手机网页都不如的静态网站。

二、上市神话背后的骚操作

1999年7月13日，中华网在纳斯达克敲钟时，国内三大门户网站都还没影呢。但很多人不知道的是，这个"中国互联网第一股"的招股书里，最值钱的资产其实是三个域名：China.com、HongKong.com、Taiwan.com。当年老叶为了抢注这些域名，差点跟人打官司。

更绝的是他们的融资策略。上市前中华网其实已经通过"买壳"在OTC市场（相当于国内的新三板）混了3年，累计融资2000万美元。这种"农村包围城市"的资本玩法，后来被很多中概股效仿。不过最骚的还是他们玩转的"中国概念"——路演时PPT里三分之一篇幅在讲改革开放政策，这脑洞你服不服？

三、成也资本败也资本

上市首日股价就从20美元飙到67美元，市值直接干到50亿美元。但问题来了：这公司到底靠啥赚钱？当时他们主要的收入来源是给企业建官网，每个项目收费5-10万美元。听起来挺美是吧？但2000年互联网泡沫破裂后，这种to B生意根本撑不起股价。

老叶其实早就意识到危机，2000年就开始搞"门户+游戏+短信"的生态布局。可惜步子迈太大，同时搞了12个垂直门户，还收购了17家游戏公司。最魔幻的是他们曾计划花1亿美元收购刚成立3个月的QQ，结果因为觉得马化腾要价太高没谈拢——这事后来成了互联网圈著名"肠子悔青"案例。

四、给当代创业者的启示录

有人问：中华网现在都没了，还学他干啥？这话就像说"诺基亚都倒闭了还学什么手机设计"一样外行。老叶当年那些神操作，现在看全是活教材：- 超前布局域名资产（现在好域名都值千万）- 跨境资本运作套路（后来者都在复制）- 政策红利把握能力（现在搞新基建的该学着点）- 及时止损的决断力（泡沫破裂后果断裁员重组）

但更要警惕他踩过的坑：1. 盲目扩张烧钱（12个垂直门户全扑街）2. 错失转型良机（QQ收购案成千古恨）3. 忽视用户体验（只管to B不管to C）4. 团队管理混乱（三地办公效率低下）

看着现在动不动就估值百亿的互联网新贵，再对比老叶当年在机房打地铺盯服务器的日子，真觉得互联网创业这事儿，核心逻辑其实没变过——找准风口、控制节奏、别被资本绑架。现在年轻人总说"选择大于努力"，看看叶克勇的故事，应该明白这句话后面还有半句："但坚持比选择更重要"。中华网虽然落幕了，但老叶当年那套"用西方资本讲中国故事"的玩法，至今还在被各路玩家反复演绎呢。