乐视LePar峰会宣布超级电视销量突破200万大关

上周，乐视在北京举办“触摸未来”LePar超级合伙人峰会，和伙伴共探大屏互联网市场，将推出的超级合伙人计划及收益模式十分吸睛！

峰会举办概况

时间是上周，地点在北京，乐视召开了意义重大的LePar超级合伙人峰会，主题为“触摸未来”。众多合作伙伴齐聚，一同围绕掘金大屏互联网市场展开深入探讨，此次峰会预示着乐视在大屏市场上要进一步发力了。

此次峰会可以说是乐视布局大屏产业的重要一步，为后续的合作与发展奠定了基础，吸引着众多从业者的目光。

合伙人计划执行

LePar超级合伙人计划采用总部统筹管理，区域落地执行的方式，在全国划分九大区域。这种管理模式能兼顾整体战略与地方实际情况。

通过这样合理的安排，能充分发挥各区域的优势，让落地执行更高效，为后续体验店的扩展提供了可靠的组织保障。

体验店布局规划

目前，LePar体验店在全国已有500家。2015年推行3333计划，年底前预计完成3000家以上门店开设。其中，乐视生态官方体验店3 - 5家等不同级别体验店都有具体指标。

如此大规模的布局，是乐视拓展市场的重要手段，能让更多消费者近距离接触到乐视的产品和服务，提升品牌影响力。

补贴与支持措施

乐视会按体验店级别对LePar进行形象补贴。此外，还给予生态级资源支持，涵盖庞大乐迷群体、全国物流售后体系等交互体系以及用户大数据平台。

这些补贴和支持为合作伙伴减轻了负担，同时提供了丰富的资源，让合作伙伴在市场竞争中更有底气。

四重收益模式

前向收益来自乐视生态主力产品销售，如超级电视等智能终端。后向收益包括O2O服务及会员续费收益。衍生收益则有配件产品和生态衍生品销售。资本收益是LePar有机会认购股权分享资本性收益，未来3年分享5%股权预计价值850亿。

这四重收益模式为合作伙伴提供了多元化的盈利途径，极具吸引力，有望吸引更多人加入合作。

峰会亮点项目

乐视控股集团副总裁张志伟称超级电视不到两年销售超200万台，成中国智能电视市场第一品牌。峰会上，刘建宏启动乐视体育与LePar融合的首个LeSports空间项目，超级汽车的Frank Sterzer介绍了项目进展。

这些亮点展示了乐视在不同领域的实力和发展潜力，进一步彰显了LePar超级合伙人计划的前景。

如此全面且极具潜力的LePar超级合伙人计划，你认为能在大屏互联网市场取得多大的成功？不妨在评论区留言分享你的看法，同时别忘了点赞和分享本文！